碧桂园首次强调"保主体"，坚守房地产市场求生存
在11月8日召开的月度管理会议上，碧桂园集团董事会主席杨惠妍首次提出"保主体"的提法，明确阐述了公司短、中、长期的发展规划。
保交房是第一要务
杨惠妍强调，保交房是当前房企最重要的社会使命，也是碧桂园的第一要务。她指出，临近年末，公司面临的保交房任务仍然非常有挑战性，各区域一定要做好相关工作的准备和安排。
中长期：保主体，坚守房地产市场
对于中期和长期发展，杨惠妍表示，房地产仍然是一个规模庞大的市场，碧桂园仍然有机会在其中找到自己的位置。因此，碧桂园需要保主体，以确保企业在市场复苏时能够继续发展。
2023年：多次强调保信用
自流动性问题浮出水面以来，碧桂园多次强调保信用。杨惠妍表示，在保交付、保经营的过程中，公司会努力保信用，做好各相关方的沟通和安排，以修复资产负债表。
2024年：转向资产管理
2024年，碧桂园将重点放在推进资产管理上。杨惠妍表示，这两年是公司修复资产负债表的关键时期，要优化资产负债结构，为未来的发展奠定基础。
当前困境和应对措施
杨惠妍承认，公司目前正经历考验，但资产负债表仍相对健康。碧桂园正采取开源节流、加强销售等措施，以确保资金流动性，支持交付和运营。
同时，碧桂园也在妥善处理与债权人的关系，保持良好的沟通和协商机制。杨惠妍强调，家族与公司共命运，将持续支持公司渡过难关。
下半年关键战略
下半年，碧桂园的首要重点工作仍然是保交房，其次是主动资产负债表管理。杨惠妍要求公司上下同欲，快速反应，创造性地解决问题，打好保交房攻坚战。
此外，杨惠妍表示，尽管市场的复苏仍需时间，但房地产政策的持续向好也为企业带来了信心。碧桂园将制定清晰的落实路径，将目标细化至个人层面，高效高质量地完成任务。
结语
碧桂园首次提出"保主体"的提法，标志着公司在面临流动性危机和市场低迷的情况下，将保全自身作为首要目标。在坚守房地产市场的同时，碧桂园将继续优化经营，修复资产负债表，为未来的发展奠定基础。
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